La chiamano “crisi dei Talenti”, che coinvolge le Aziende in una “guerra dei Talenti”.
Altri parlano di Talent Management.
Oltre le etichette e le definizioni, la pianificazione delle necessità di capitale umano
e le operazioni conseguenti di sviluppo dei collaboratori di talento è un elemento strategico di primo piano per il successo di un’azienda contemporanea.

Parte da qui - in collaborazione con la prestigiosa Harvard Business Review Italia -
il progetto di un dibattito virtuale sul Talent Management.
Un dibattito in forma di newsletter per condividere con Lei - protagonista ogni giorno
del successo dei talenti all’interno dell’impresa e del successo dell’impresa attraverso
i talenti - le idee e gli apporti più innovativi e proficui che germogliano nel panorama internazionale.

Questa newsletter vuole essere un osservatorio per veicolare contributi strategicamente importanti in maniera diretta e immediata, per aggiungere valore a quell’organismo
complesso che è l’impresa.
Sono lieto di poter intraprendere questo dialogo virtuale con Lei.

Cordialmente,
Stefano Scabbio
Dalla “Harvard Business Review”
Peter Cappelli
Il talent management per il Ventunesimo secolo
Il percorso virtuale sul talent management inizia con
il contributo di Peter Cappelli: “Il talent management per
il Ventunesimo secolo”. Cappelli, docente di Management
e Direttore del Center for Human Resources presso
la Wharton School della University of Pennsylvania, mostra
i punti critici e i bug di un modello di talent management nato mezzo secolo fa - non più funzionale ad un’impresa che si
è evoluta e continua a cambiare - e propone una nuova visione, più fluida, basata su quattro principi che considerano i rischi associati alla stima della domanda e all’incertezza dell’offerta.
Stefano Scabbio
Aziende, talenti e dintorni
In “Aziende, talenti e dintorni” Stefano Scabbio, Presidente
di Manpower Italia, punta l’attenzione sulla scoperta e
la valorizzazione dei talenti interni e sullo spazio riservato alla creatività, degli individui e dei gruppi, all’interno delle aziende: elementi nevralgici del processo di Talent Management per la retention non delle “risorse umane” ma degli “umani con risorse” da valorizzare.

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